Даже компании, в которых вроде бы внедрены современные инструменты коммерции — неэффективны!

Есть Битрикс — но неправильно настроены воронки, отдел продаж не заполняет карты клиента, не ведет по воронкам, нет автозадач И так далее, короче используем на процентов 10

Зато на встречах собственник хвастается своей автоматизацией мол у нас всё есть!

Есть HR-box и программа обучения, но такой объёмный и неинтересный документ, что стажеры для галочки делают умный вид, а в голове пусто.

Скрипты отвратительно неудобные, да и не из жизни

Схема мотивации есть и даже из нескольких KPI!

Ну тут то думаю, все должно быть Ок?
Но нет.
KPI показателей аж 8 или 9 штук!

Да не будут менеджеры к ним стремиться, даже наизусть их не помнят, уже тем более в голове им это не посчитать.

Так что когда предприниматель мне говорит — у нас все есть, ему все равно надо в Программу Наставничества.

1. Значительно повысить эффективность того что есть
2. В разы прирасти
3. Понять точки роста бизнеса и свои собственные как предпринимателя

Если что-то из этого — ваша цель на сегодня, то предзапись на мою программу Наставничества открыта по ссылке в шапке профиля.

Удачи!