Причины снижения маржи в бизнесе — Часть 1
Cуббота.
Кофе.
Меня удивляет тот самообман, в котором живут некоторые предприниматели.
⠀
— Большая оборотка — это не признак стабильности бизнеса.
— 100500 человек сотрудников — это не гордость и не цель развития бизнеса и уж точно не мерило успеха.
— Быстрая большая прибыль — не гарантия устойчивости бизнес-модели.
— Неугомонное открытие филиалов и точек везде где подумалось — не стратегия развития. Этого мало.
— Миллионы в продвижение — не гарантия продаж.
— 500 000 лайков — не значит, что купят.
⠀
И такая подмена понятий — частое явление среди собственников.
Я это называю — сбитые прицелы.
⠀
Результат: слишком МНОГО действий — слишком МАЛО профита.
⠀
А как всё должно быть организовано в бизнесе — чтобы чувствовать стабильность и задел к развитию?
⠀
Первое. Откажитесь от Шума вокруг. Кучи мнений, кучи ненужных встреч и тусовок, кучи примеров успешного Успеха — вам надо сузиться.
⠀
P.S. Об остальном подробнее в следующих постах — после Маржи.
Категории: АсемБизнесПродажиРазмышления