Когда стоит задача упаковать бизнес на продажу, мы не делаем сразу сайт, буклет, моем полы или покупаем корпоративную одежду персоналу. Нет! Совсем нет.

Сначала мы делаем финансовую аналитику, и делаем то, что называется у нас в TOPSALES “Проект Коммерциализации”.

По сути мы смотрим на то, как компания и её коммерция выглядит сейчас и что нужно сделать чтобы значительно улучшить показатели, сделать компанию более эффективной.

А самое главное, мы показываем не только финансовую модель — продажи, затраты, чистая прибыль. Мы показываем ещё и как сделать “рост” показателей системным и регулярным.

Только потом и только таким образом, мы понимаем сколько стоит компания сейчас и сколько стоит сделать её значительно дороже. С таким документом, планом работ и финансовой моделью продать компанию можно “вкуснее”.

Но! Ещё дороже можно продать, если этот план выполнить.

Теперь пример.

Представьте, компанию собирались продать за 500 тысяч.

Она имеет какую-то операционную прибыль, но всё на старых системах, старой команде, маркетинг как из 90-х, про CRM никто, включая собственника, даже не слышал.

Благодаря задокументированному современному плану работ, финансовой модели, тактическому плану, продуманной маркетинговой стратегии, разработанной системе продаж, компания может стоит уже минимум 600 тысяч.

Потому как есть план действий основанный на реальной ситуации в компании. Компания в глазах покупателя стала более ясной, продуманной, логичной, привлекательной.

Если же собственник, увидев данный план, решит сделать хотя бы половину из того, что придумано… Стоимость компании будет возрастать в разы.

Так это работает.
Асем.