Когда вам сделали ОПЕРАЦИЮ, успешность заживания или рецидив, зависят от того, насколько хорошо вы ухаживаете за раной/швом или в целом за организмом. Не будете соответствовать РЕЦЕПТУ врача, будет заживать медленно или станет ХУЖЕ. Будете относиться серьезно и делать все вовремя каждый день – БЫСТРЕЕ поправитесь.

Меня удивляют предприниматели (особенно со стажем), которые думают, что достаточно заказать даже самый КРУТОЙ внедренческий консалтинг, где тебе все сделают под ключ, и потом просто сидеть и ждать золотой РЫБКИ.

Опомнитесь! Когда приходят спецы-внедренцы и перестраивают бизнес – это только ПЕРВЫЙ ШАГ, это только начало. Вы должны во время их работы активно учиться управлять СИСТЕМОЙ, чтобы после выхода экспертов из проекта уметь это делать САМОСТОЯТЕЛЬНО.

А что делают некоторые предприниматели? Курят БАМБУК в течение всего проекта внедрения системы продаж и воспринимают консалтинг как ПАНАЦЕЮ от всех болезней! Что мол, после этого все сразу само собой заработает. НЕ ЗАРАБОТАЕТ! 
Потому что надо:
— во-первых, ценные часы и дни во время работы со спецами-внедренцами УЧИТЬСЯ у них, а не думать, что вы заплатили и этого достаточно. И все произойдет БЕЗ ВАШЕГО участия. Такого не будет.
— во-вторых, после окончания работы экспертов вы должны каждый день УПРАВЛЯТЬ продажами не как рыбак, который сидит и ждет, когда же клюнет, а как СТРОИТЕЛЬ. Фундамент вам выстроили, а вот по кирпичику собирать – это уже операционное УПРАВЛЕНИЕ.

Вам придется принимать решение каждый день. Это ваша ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. После выхода из проекта, только вы сами управляете продажами и маркетингом. Поэтому успех во многом зависит и от вашего ВКЛЮЧЕНИЯ в проект.

Ни один эксперт не будет УГОВАРИВАТЬ вас учиться у него. Ни один эксперт не будет ВОСПИТЫВАТЬ вас и просить быть дисциплинированным. 
Не захотели, не нашли время, забыли, не приоритет для вас? Ок, ваше Дело. Но давайте не будем забывать – УПРАВЛЯТЬ системой дальше вам и сам бизнес в первую очередь только ВАШ и ничей больше.

Не хотите управлять продажами и маркетингом? Отдайте под управление. НО. У всех управляющих компаний есть свои требования к бизнесу. Например, у TopSales – чтобы выручка в месяц составляла минимум 15 млн.тенге.

Во всех остальных случаях придется вам самим ЗАСУЧИВАТЬ рукава, даже если есть руководитель отдела продаж или коммерческий директор. Контроль никто не отменял.