Пару лет назад был клиент, который доверил свой бизнес директору. Директор был образован, воспитан, знал технологию производства и даже был лоялен собственнику.

Такие люди всегда противятся переменам. Изменения, ради которых позвали нас, конечно были встречены в штыки.

Хотя бы из-за того, что по-сути наш приезд = принятие за истину, что “по-старому” уже не работает. Или работает с отставанием.

Директор этот, как воплощение всего коллектива и всех бизнес-процессов существовавших до нашего приезда, конечно может вести себя дружелюбно.

Но, свойственная нам всем защитная реакция выдает рано или поздно оправдания. Мол, “зато мы всё это своими руками, и у нас получилось”.

Директор вспомнит все победы и все внедренные инновации. Ему будет тяжело с самого начала до конца признавать, что та самая компетенция “менять каждый день к лучшему” на самом то деле была не прокачана.

Но, если этот Директор действительно лоялен, то выдержит. И сделает это с гордостью. Если он действительно “крут”, то понимает, что видимо по-старому теперь не достаточно.

И нужно меняться срочно.

И если уж выдержал всё это… Он уже будет всегда помнить о нас и о ситуации, и сделает всё, чтобы ВСЕГДА бежать впереди инноваций ради успехов компании.

Выводы сами.
Асем.