За последние годы, вижу всё меньше и меньше микро-проектов внутри компаний. 
Что я имею ввиду — ниже.

Очень редко встречаются компании, в которых внутри, например из 20 сотрудников, есть трое, возможно из разных отделов, которые работают над исследованием.
Каким-то исследованием, которое имеет смысл не только в мелком улучшении, но в большом, со значимостью для ВСЕЙ КОМПАНИИ. Возможно даже ДЛЯ ВСЕЙ ОТРАСЛИ. Раньше встречалось такое чаще.

Взяли директора по маркетингу, лучшего из логистики, и идейного вчерашнего стажера, но уже перспективного из отдела продаж. Три человека, которые придумали как добавить в ассортимент новую услугу. Рассказали об этом собственнику. Тому идея очень понравилась, но экономически слоганы и ценообразование для продукта / услуги / товара оказались не удачными…. Задумался собственник и дали им по два часа в день в пользование переговорку. Где они занимаются только этим микро-проектом. Говорит “Вы придумайте как сделать этот продукт рентабельным.

Пользуйтесь ресурсами которые у нас есть для исследования, как придумаете вкусную себестоимость — сделайте прототип, замерьте временные, финансовые и людские ресурсы потраченные и презентуйте мне.

Вы сделаете переворот, потому как этот продукт не только клиенты, но и конкуренты наши покупать будут. Вперед, верю в вас! Дерзайте!”

Хорошая ведь практика. Чего никто не делает ?!

Асем